Profesionální poradenství pro Vaše podnikání

V minulém článku jsme si rámcově řekli něco o požadavcích na podporu manažerského účetnictví informačním systémem, výběru použitého BI řešení a návrhu struktury manažerského účetnictví. Tento článek je zaměřen na návrh detailů a informaci o základních technických aspektech propojení stávajícího ERP systému a JEDOX Palo databázových struktur.

Finanční výkazy jsou považovány za jeden z klíčových a nepostradatelných podkladů používaných pro finanční analýzu podniků. Z minulých a budoucích  (plánovaných-očekávaných) finančních výkazů jsou vypočítávány základní parametry, které zajímají každého investora : např.EBITDA, free cash flow atd.

V úvodním článku k problematice jsme si rámcově řekli něco k definici pojmu manažerské účetnictví a jeho odlišnosti ve vztahu k finančnímu účetnictví. Je známo, že manažerské účetnictví často potřebuje doplňkové externí informace neobsažené ve standardním firemním ERP, Téměř vždy také zobrazuje informace z ERP systému v jiných pohledech a souvislostech než standardní finanční účetnictví. Z uvedeného lze odvodit, že požadavky vyvolané systémem manažerského účetnictví musí zákonitě narazit na omezení ERP systému.

Definice pojmu manažerské účetnictví není jednoduchá. Velmi zjednodušeně se dá říci, že je to systém informací pro podporu rozhodování vedoucích pracovníků firem. Manažerské účetnictví značně přesahuje pojem finančního účetnictví, tak jak ho známe z praxe většiny malých a středních firem.

Vnitřní kontrolní systém je důležitou součástí fungování každé firmy. Jedná se o soubor pravidel, jejichž cílem je zajistit efektivní a bezpečný průběh firemních procesů. V začínajících malých a středních firmách se kontrolní systém zpravidla rodí spontánně, často jako reakce na důsledky chybných nebo úmyslně zneužitých hospodářských operací.

Zásoby jsou ve většině firem významnou položkou pracovního kapitálu, ve které je vázán značný objem finančních prostředků. Zvláště ve výrobních firmách je řízení zásob komplexní problematikou, vyžadující trvalou pozornost top a středního managementu. Ne v každé firmě má ale řízení zásob stejnou prioritu.

Tuto větu už jsem slyšel několikrát. A dále následovalo vysvětlení, že dotyčná firma má software XYZ, do kterého investovala nemalý peníz a z kterého dostanou více či méně kvalitní sestavy, jak na tom aktuálně firma v té či oné oblasti je. Na dotaz, jestli.....

Program je vhodný pro začínající firmy:

2 hodiny měsíčně

cena 2000 Kč (bez DPH)

V ceně je zahrnuto :

telefonické, e-mailové konzultace

návrhy opatření a kontrola jejich realizace

1x za 2 měsíce konzultace v sídle firmy v rozsahu 1 hodiny

Program je aplikovatelný max. 18měsíců od založení firmy

Program je vhodný pro začínající a menší firmy

4 hodiny měsíčně

cena 5000 Kč (bez DPH)

V ceně je zahrnuto :

telefonické, e-mailové konzultace

příprava 2 speciálních reportů

návrhy opatření a kontrola jejich realizace

1x za 2 měsíce konzultace v sídle firmy v rozsahu 2 hodiny

Program je vhodný pro stabilní menší a střední firmy

8 hodin měsíčně

cena 10000 Kč (bez DPH)

V ceně je zahrnuto :

telefonické, e-mailové konzultace  

příprava 3 speciálních reportů

návrhy opatření a kontrola jejich realizace

1x měsíčně konzultace v sídle firmy v rozsahu 2 hodiny

Program je vhodný pro rostoucí střední firmy  

16 hodin měsíčně

cena 23000 Kč (bez DPH)

V ceně je zahrnuto :

telefonické, e-mailové konzultace  

příprava 4 speciálních reportů

návrhy opatření a kontrola jejich realizace

1x měsíčně konzultace v sídle firmy v rozsahu 3 hodiny