Strukturovaný přístup od vstupní analýzy po dlouhodobý analytický dohled. Každý modul má jasný rozsah, pevnou cenu a měřitelný dopad.
Nejprve projekt, potom partnerství. Bez otevřených konců.
Vstupní analytická mapa — definice problému, screening dat, test kvality spolupráce. Nízký práh vstupu.
Hlubší rozbor výkonnosti — riziková mapa, cash-flow model, identifikace blokátorů růstu.
Implementace konkrétního analytického řešení s jasným výstupem a měřitelným efektem.
Kvartální dohled, monitoring ukazatelů, aktualizace modelů. Až po ověřené spolupráci.
Cena je vztažená k rozsahu problému a potenciálnímu efektu — nikoli k počtu hodin.
Optimalizace zásob, uvolnění kapitálu, snížení rizik výpadků
Firmy s obratem 80–500 mil. Kč často drží příliš velké zásoby, aniž by znaly skutečnou rychlost obratu, které položky tvoří mrtvý kapitál a jak zásoby ovlivňují cash-flow.
| Fáze | Popis | Doba |
|---|---|---|
| 1 | Analýza dat ERP — připojení, export, identifikace struktury | 3–5 dnů |
| 2 | Datové zpracování — SQL/Python model, výpočty klíčových ukazatelů | 1–2 týdny |
| 3 | Dashboard & interpretace — Power BI/Excel reporty | 1 týden |
| 4 | Prezentace & doporučení — executive deck + workshop | 1 týden |
Analýza ziskovosti na úrovni produktů, zákazníků a obchodních kanálů. Maržové můstky, kalkulační analýza a optimalizace cenové politiky.
Strukturovaný model cash-flow s predikcí. Propojení provozních dat s finančními toky pro lepší řízení likvidity.
Návrh a implementace kompletní struktury manažerského účetnictví podle specifických potřeb vedení firmy. Ne jen vizualizace — celý cyklus od návrhu datové logiky po interpretaci výsledků.
Návrh datové struktury manažerského účetnictví — P&L, BS, CF v logice, která odpovídá rozhodovacím potřebám managementu.
SQL model + Power BI dashboardy + školení uživatelů. Výstupy, které vedení používá při každodenním rozhodování.
Vytvoření robustní datové vrstvy nad ERP pro systematický reporting a analytiku. Nezávislé na konkrétním ERP systému.
Investice do analytiky se vrátí násobně
Typická hodnota zásob výrobní firmy
Uvolněný kapitál při 10% optimalizaci
Cena modulu jako podíl potenciálního efektu
Pokud firma drží 60 mil. Kč v zásobách, 10% optimalizace znamená 6 mil. Kč uvolněného kapitálu. Cena analytického modulu je zlomek tohoto efektu.
Tato selekce chrání kvalitu výstupů a zajišťuje, že každá spolupráce přináší měřitelný efekt.
Zjistíme, zda má spolupráce smysl. Bez závazků, s jasnou strukturou.
Domluvit konzultaci