Sklad se zvyšuje, ale není jasné, zda jde o zdravý růst, bezpečnostní zásobu nebo vázaný kapitál.
Existují seznamy zásob, ale chybí manažerský pohled podle obrátky, hodnoty a ekonomického dopadu.
ERP je jeden systém, ale rozhodování probíhá v několika Excelech a čísla se často liší.
Firma zná celkovou marži, ale nevidí dostatečně přesně rozdíly podle produktů, zákazníků nebo kanálů.
Vedení ví, že zásoby jsou vysoké, ale nemá spolehlivý model pro rozhodnutí, kde snížit stav bez ohrožení provozu.
Reporty jsou účetně nebo skladově správné, ale neodpovídají na otázky typu „co s tím máme udělat?"
Problém se řeší až ve chvíli, kdy naroste sklad, zhorší se cash-flow nebo vznikne tlak na financování.
Položky jsou hodnocené podle obrátky nebo hodnoty, ale ne podle toho, zda jejich držení dává ekonomický smysl.
Existují dílčí reporty, ale chybí propojený manažerský obraz.
To obvykle znamená, že problém není v nedostatku dat, ale v jejich zpracování, validaci a interpretaci.
Problém pravděpodobně není akutní. Má smysl udržovat základní pravidelnou kontrolu.
Ve firmě pravděpodobně existuje prostor pro zlepšení řízení zásob, marže nebo reportingu. Doporučený další krok je krátká diagnostika dostupných ERP dat.
Problém je pravděpodobně systémový. Firma může mít významný kapitál vázaný v zásobách nebo slabou viditelnost marže. Vhodným krokem je vstupní analýza.